精彩回顾｜走进500强万科集团，对标世界一流财务管理！

8月27日，“对标世界一流财务管理——走进万科”活动在深圳万科滨海云中心圆满举办。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，万科集团资深合伙人王文金，万翼科技总经理谢志方，万科集团财务共享负责人谭乐梅，万科集团财务共享EMT合伙人杨清琳，金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富，金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺，金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫等应邀出席本次活动。

现场汇聚众多数智实践先行者论道前沿，聚焦大变局时代下企业财务管理数字化转型新思潮，走进千亿万科，感受行业领军者数字化转型历程，品味卓越标杆的韧性成长价值。

财务数字化转型

助力“黑铁时代”企业韧性突围

数字化热潮来袭，中国企业也在发生着巨变。近年来，以人海战术为核心驱动的发展红利正逐渐消失，房地产行业正式从“白银时代”进入“黑铁时代”。市场竞争的生意逻辑显著改变，从高杠杆、粗放式的极速扩张转向低负债的精耕细作；从向市场、产品、资本要效益过渡到向管理要效益的质量竞争阶段。

面对市场巨变，万科集团始终与时俱进、稳步发展。万科发布的2022年半年度报告显示，集团实现营业收入2069.2亿元，同比增长23.8%；实现归属于上市公司股东的净利润122.2亿元，同比增长10.6%。综合来看，尽管上半年行业挑战巨大，万科的两大业绩关键指标依然实现了企稳回升，保持了健康的财务状况。集团在数字化、信息化应用等方向大力投入，探索智慧地产发展方向。对此，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在致辞中表示，金蝶和万科合作了26年，我们也见证了万科从起步阶段到现在变成了世界500强。伟大的建筑，起于第一根筋的支撑，而人生的成就也离不开“一根筋”的执着。万科“一根筋”文化的背后，是紧跟时代步伐，是抓紧市场机遇。“一根筋”的万科非常重视财务管理，提出从财务纪律到财经纪律，企业必须实打实进行更精细化的财务管理。而我们这次走进万科，就是要学习万科与时俱进的数字化管理经验，学习新的理念。相信大家一定会收获满满！

金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春

今年年初，住房和城乡建设部印发了《“十四五”建筑业发展规划》，提出的发展目标包括：建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变等。数字变革已经成为新形势下企业韧性发展的重要战略。万科集团资深合伙人王文金指出，企业在发展过程中要不断跟随数字化时代进步，利用信息化和数字化武装自我，尤其是在企业规模迅速扩张的时候，要借助数字化力量提升效率、积极改变。

万科集团资深合伙人 王文金

千亿标杆智慧先行

精益化领跑财务价值创造

数字经济运行周期下，地产行业该如何提升运营效率，实现精细化运作及降本增效？作为国内房地产龙头企业的万科集团携手金蝶一路奋斗26载，给出了最好的答案。

目前，万科集团共有12个业务领域使用金蝶产品。数据与智能，是万科数字化转型实践的动力。万翼科技总经理谢志方谈到，房地产是一个长链条、长周期的业务过程，“图”、“钱”、“客户”是最为关键的三个生产要素，通过解锁三个要素之间数字化产生的价值，打通组织环节，实现一体化协同，高效驱动业务发展。万科针对“一张图”、“一块钱”、“一类客户”的端到端的价值管理，系统性地梳理了现有的IT产品体系，提升项目全周期各端口基于设计的决策效率及质量，构建集团数字化营销能力。在资金管理方面，金蝶云助力万科打造“十万亿级的企业资金管理信息系统”，构建可大体量支撑资金流，具备城市商业银行级别安全保障的高集成可用平台，清晰透明、操作可控，让每一块钱看得清、管的住、用的值。

万翼科技总经理 谢志方

此外，财务共享在万科的 “规模扩张”、“国际化”、“角色转型” 等方面发挥着关键作用。2013年，万科武汉财务共享中心成立，历时9年，从将一线业务集中在共享、聚焦费用报销的1.0账务集中化阶段逐步实现向2.0流程标准化、3.0业财融合、4.0财务数字化阶段转型。财务共享不仅需要提供一流的专业财务服务，更重要的是通过精细化数据及运营洞察，实现集团管控抓手与万科核心事业、产业生态伙伴的共生共赢。正如万科集团财务共享负责人谭乐梅所言：“财务要聚焦价值创造和发展。财务共享中心不只是做简单的技术核算，更应该成为业务敏捷的合作伙伴。”为紧扣数字化机遇点，金蝶云助力万科挖掘财务价值，完成了包含移动报销、智能审单、人机协同、风险监控、智能结账、数字管理看板等在内的多个财务数字化应用场景建构，通过打造精益化的财务共享体系，利用新技术实现数据标签化，赋能前端业务优化与价值提升，为未来智能管理财务共享奠定基础。

万科集团财务共享负责人 谭乐梅

对标世界一流

打造财务管理新世界

财务管理是企业管理的中心环节。今年3月，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确加快构建世界一流财务管理体系的“1455”框架，强调通过财务数字化转型提升价值创造能力，有力支撑建设世界一流企业。基于新形势，金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫表示，财务数字化转型是系统性工程。金蝶提出了构建大型企业财务数字化转型的“12393”解决方案总体框架，提升企业财务价值创造能力，通过降本增效、控制风险提升运营管理能力；利用资源优化、配置和考核评价支撑新业务的增量增长；链接利益相关方全景数据分析、最终实现价值共生。

金蝶中国星瀚解决方案部总经理 张鄂豫

作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，金蝶秉持可组装式EBC的指导思想，助力构建大型企业数字化战斗力。基于金蝶云·苍穹企业级云原生PaaS平台，金蝶云·星瀚成功构建“事件驱动”会计、新一代企业绩效管理（EPM）、财务中台、智慧税务、司库管理等新一代财务云应用。财务中台助力企业构建多维的业财数据中心，为业务提供敏捷的应变能力；金蝶云强调对业务数据的积累，深化对数据资产的应用，打造业财融合的“事件驱动”的会计；在企业绩效管理领域，新一代EPM合并报表基于金蝶完全自主研发多维数据库构建，该技术拥有12项专利，帮助大型企业强化核算报告，构建业财融合的报告分析体系；在资金云领域，金蝶云·星瀚司库管理打造一体化、数字化、智能化和全球化的司库系统，实现资金业务全球可视、金融资源全局统筹、资金风险智能管控，赋能全面价值创造；税务管理领域，金蝶云·星瀚税务云打通数据壁垒，实现业财税一体化、全税种纳税申报自动化、税务风险管控智能化。

万科集团财务共享EMT合伙人 杨清琳

最后，万科集团财务共享EMT合伙人杨清琳在交流环节提到，企业做创新首先要打好基础，财务是其中的重要部分；一定要深入业务，要走到业务前端。新时代的来临，企业随时要应变于心，应心于时，拥抱时代变化。当前，基于云原生架构的金蝶云·星瀚财务云应用，已经充分满足了“价值共生、前中后台、数据模型驱动”世界一流财务管理体系建设要求，成为万科集团、招商局集团、云南中烟、海信、厦门国贸等众多500强企业的新选择。未来，金蝶将继续依托技术管理经验，助力中国大型企业构建更可靠、更敏捷、更智能的财务数字化管理平台，全面提升组织韧性。